Използвайки Economy.bg, Вие се съгласявате с "Политика за Cookies/Бисквитки" , необходими за пълната функционалност на услугата. [X]

понеделник, 29 април 2024 RSS

Мениджмънт, HumanCapital

5263 прочитания

Сравняваме различни показатели и коефициенти и даваме становище за изпълнението им

Радостин Петков, ръководител направление "Финансов контрол", ЧЕЗ България

07 май 2009, 17:00 a+ a- a

Колко често комуникирате с Вашия HR мениджър?
"С мениджър "Човешки ресурси" комуникираме активно. Всяка седмица се провеждат срещи на мениджърите, на които обсъждаме текущи проблеми. На тях присъстват около 15 мениджъри на ЧЕЗ България и винаги на всяка среща се дискутират въпроси, свързани със служителите.
Когато е необходимо, работим по съвместен проект с "Човешки ресурси", имаме по-чести срещи. Мога да кажа, че средно месчено се виждаме около десетина пъти в зависимост от това какви теми имаме да дискутираме.
Аз, като представител на финансовата дирекция, най-често обсъждам с HR мениджъра теми, свързани с разходите за персонала. Това, което сме планирали в годишния си отчет и прогнозите на отделите.
Имаме и месечни срещи, на които правим преглед на свършеното през предходния месец и обобщаваме резултатите."

Получавате ли регулярни отчети и каква информация съдържат те?
"Да. Получаваме регулярни месечни рипорти, които се изготвят специално за нас. В тях има информация с числеността на персонала. Тя се сравнява с бюджетираната и планирана средна численост. Ние правим и сравнения на планираните разходи за персонал и действителните, които сме постигнали.
Справките получаваме под формата на екселски документи, като техния формат е строго регламентиран и е стандартен за цялата група на ЧЕЗ. В тях информацията е детайлно разбита - елементи на възнагражденията, численост на персонала за цялото дружеството, разходи за обучения, обобщена информация за разходи. Ние сравняваме различните коефициенти и показатели, които следим, след което даваме нашето своето становище за изпълнението им.

Вижте видео с Радостин Петков, ръководител направление "Финансов контрол", ЧЕЗ България

Справките, които получаваме от "Човешки ресурси", са с по-обобщени данни, а когато ние изискваме данни от тях, получаваме детайлна информация. Например, последната справка, която им поискахме, беше за детайлно описване на елементите, които се включват във възнаграждението на служителите в отдела, който аз ръководя - "Финансов контрол". От "Човешки ресурси" ни дадоха информация за това как се съставя възнаграждението и за начина, по който ще се оценяват служителите за изминалото тримесечие.
В месеца се обръщаме към тях за допълнителни справки около 5-6 пъти. Това може да е информация както свързана със служителите в моят отдел, така и с обща информация за разходите за обучение, измененията за разходите и т.н."

Коя от информацията, която получавате от HR-а, Ви е най-полезна в работата Ви?
"За мен най-полезни са обобщените цифри за средната численост на персонала и неговото изменение. Също така за броя на заетите позиции в края на месеца и съответния период, който сравняваме."

Свързани новини

От бизнес гледна точка ме интересуват изпълнението на целите и фирмения бюджет

Отчетите са различни, с оглед на това, какво интересува съответните мениджъри

От HR дирекцията търся предимно цифри, но те винаги са придружени от анализ или разговор

Висшият мениджмънт се интересува предимно от цифри и тенденции, средният – от по-оперативна информация

Броят и качеството на кандидатите е оценка за самата компания

С HR отдела изготвяме стратегическата рамка, по която ние работим

За всеки проект, който касае служители, се обръщат към нас по всякакви въпроси

Нямаме практика да получаваме регулярни рипорти, ние сме инициатор за тях

За решения, свързани с хора, винаги се допитвам до HR директора

Следим броя на кандидатите и текучеството, защото те говорят за имиджа на компанията

В стратегиите на компанията са заложени теми, които са с HR насоченост