Използвайки Economy.bg, Вие се съгласявате с "Политика за Cookies/Бисквитки" , необходими за пълната функционалност на услугата. [X]

понеделник, 29 април 2024 RSS

Мениджмънт, HumanCapital

6169 прочитания

Нямаме регулярни срещи, комуникацията ни е постоянна

Иван Чешмеджиев, мениджър "Складово стопанство", Данон - Сердика

07 май 2009, 16:25 a+ a- a

Колко често комуникирате с вашия HR мениджър и какви теми обсъждате?
"С HR отдела комуникираме много често. В повечето случаи се обръщам към тях за оперативни въпроси, които касаят моята работа или хората в моя отдел, а това са близо 65 души. Например, обсъждам с отдел "Човешки ресурси" всяко ново назначение и нуждата от такова. Освен тези стандартни за отдел "Човешки ресурси" теми, се обръщам към тях и по различни казуси, свързани с хората в отдела. Например, ситуации, свързани с трудовата дисциплина на нашите служители.
Последният казус беше свързан с това, че един от служителите ни не се яви на работа сутринта, за което не бяхме информирани. Опитвахме се да се свържем с него, но без успех. Неговият пряк ръководител описа ситуацията в писмен вид, която сводка аз депозирах в отдел "Човешки ресурси". При нарушения от този род от HR отдела ни съветват как да процедираме. Ние сме социална компания и се опитваме да променим трудовите навици на служители, които не спазват дисциплината, колкото и време да ни коствау и до дисциплинарно наказание се стига много рядко.
Регулярни срещи с бизнес партньора от "Човешки ресурси" нямаме, но комуникацията и връзката с него е постоянна."

Вижте видео с Иван Чешмеджиев, мениджър "Складово стопанство", Данон - Сердика

Получавате ли регулярни отчети и каква информация съдържат те?
"Получавам регулярни справки за дължимите отпуски, данни за изпитателни срокове, за напуснали служители, ако има такива. На база на тези отчети аз правя анализи за себе си. Тази информация ми е много полезна и необходима, защото аз знам какво се случва в отдела, но те показват ситуацията в цифри.
Смятам, че основното задължение на HR отдела е да търсят нови служители. Оттам нататък всичко останало е мое задължение. Аз съм човекът, който трябва да успее да мотивира хората си. Когато някой от моите служители напусне, го приемам като оценка на моята работа. Търся причините и полагам усилия в тази посока, като, разбира се, обсъждам това с "Човешки ресурси"."

Свързани новини

От бизнес гледна точка ме интересуват изпълнението на целите и фирмения бюджет

Отчетите са различни, с оглед на това, какво интересува съответните мениджъри

От HR дирекцията търся предимно цифри, но те винаги са придружени от анализ или разговор

Висшият мениджмънт се интересува предимно от цифри и тенденции, средният – от по-оперативна информация

Броят и качеството на кандидатите е оценка за самата компания

С HR отдела изготвяме стратегическата рамка, по която ние работим

За всеки проект, който касае служители, се обръщат към нас по всякакви въпроси

Нямаме практика да получаваме регулярни рипорти, ние сме инициатор за тях

За решения, свързани с хора, винаги се допитвам до HR директора

Следим броя на кандидатите и текучеството, защото те говорят за имиджа на компанията

В стратегиите на компанията са заложени теми, които са с HR насоченост