Използвайки Economy.bg, Вие се съгласявате с "Политика за Cookies/Бисквитки" , необходими за пълната функционалност на услугата. [X]

неделя, 28 април 2024 RSS

Мениджмънт

4745 прочитания

Броят и качеството на кандидатите е оценка за самата компания

Богдан Хартарски, Директор продажби "Частни клиенти", БТК

07 май 2009, 17:35 a+ a- a

Колко често комуникирате с Вашия HR мениджър?
"В компания като нашата комуникацията с HR-а ежедневна. Дирекцията, която аз управлявам, е от 600 човека и има различни теми, които обсъждаме с HR отдела. Основно комуникирам с мениджърите, които пряко отговарят за нашата функция, както и с отдела, който се занимава с развитие и обучение.
Имаме два вида комуникации. Формалната е, когато трябва да уточним определени въпроси, които са важни за бизнеса. От друга страна, ежедневно се налага и неформален контакт по изключително много въпроси. При толкова хора и динамичен пазар на труда няма как да не поддържаме непрекъснат контакт.
Срещите ни не са дефинирани на точно определена честота, но поне два пъти в месеца имаме регулярни срещи. На тях обсъждаме конкретни въпроси - какво се е случило до момента, какви са нашите планове и очаквания".

Получавате ли регулярни отчети и каква информация съдържат те?
"Получавам рипорти, които съдържат важна за мен информация. В зависимост от ситуацията и етапа от развитие имам нужда от различни данни, така че селектирам справките, които искам да получавам, според това какво ме интересува в момента.
Получаваме и стандартни рипорти, които включват общовалидни показатели, като текучество, наети хора.
Когато разширяваме магазинната си мрежа, основният въпрос е персоналът. Ние се нуждаем от хора, които да работят в магазините, затова и най-честият въпрос, който обсъждаме, е подборът. Активно участваме в процеса. Заедно с колегите от HR съгласуваме конкретни параметри и срокове. За нас е изключително важно да знаем какви хора кандидатстват за нашите позиции и какви са техните очаквания".

Вижте видео с Богдан Хартарски, Директор продажби "Частни клиенти", БТК

Коя от информацията, която получавате от HR-а, Ви е най-полезна в работата Ви?
"Един от най-важните за нас показателите е колко кандидати имаме за всяка обявена позиция, както и от какви сфери идват кандидатите, т.е. качеството на хората, които биха желали да започнат при нас. Този показател е изключително важен и като оценка на компанията. Дали хората ни оценяват като работодател и искат да се присъединят към екипа ни. Другият показател е текучеството, което, особено през последните месеци, не е високо. Именно по тези два критерия можем да направим оценка къде сме на пазара и до колко сме атрактивни.
Това, което би ми било полезно като информация от HR отдела, е към справките да се добави повече информация за развитието на служителите във времето - от момента на наемането им през различните етапи, през които минават. На тази база можем да оценим правилно тези служители, които имат най-голям потенциал за развитие. HR отделът прави такъв анализ, но за мен би било полезно да акцентираме повече на него".

Доколко при вземането на важни стратегически решения се съветвате с директор "Човешки ресурси"?
"С HR отдела работим съвместно и много често се налага да се допитаме до тяхното компетентно мнение. Задължително се съветваме с тях и вземаме под внимание мнението им, когато тече процес по голям подбор, например когато разширяваме магазинната мрежа. Именно те са хората, които ни помагат към какви кандидати да се насочим, как да подберем правилните хора и съответно да ги развиваме в бъдеще. Така че бих казал, че те са активен участник при вземането на решения".

Свързани новини

От бизнес гледна точка ме интересуват изпълнението на целите и фирмения бюджет

Отчетите са различни, с оглед на това, какво интересува съответните мениджъри

От HR дирекцията търся предимно цифри, но те винаги са придружени от анализ или разговор

Висшият мениджмънт се интересува предимно от цифри и тенденции, средният – от по-оперативна информация

С HR отдела изготвяме стратегическата рамка, по която ние работим

За всеки проект, който касае служители, се обръщат към нас по всякакви въпроси

Нямаме практика да получаваме регулярни рипорти, ние сме инициатор за тях

За решения, свързани с хора, винаги се допитвам до HR директора

Следим броя на кандидатите и текучеството, защото те говорят за имиджа на компанията

В стратегиите на компанията са заложени теми, които са с HR насоченост

Сравняваме различни показатели и коефициенти и даваме становище за изпълнението им