2633 прочитания
ИТ лидерите в България: Владимир Видинлиев, Merkle Bulgaria
Балансът между технически знания и лидерски умения е изключително важен за един успешен мениджър, споделя Владимир
18 декември 2023, 12:01
a+
a-
a
Снимка: Личен архив
Кои са хората, които са в основата на успеха на компаниите в България? В тази рубрика целта е да разкажем за лидерите – за хората, които мотивират останалите, споделяйки своя опит и възгледи. Какво са учили, каква е била първата им работа и как са стигнали до настоящата си позиция? С какви предизвикателства са се сблъсквали, какви са отговорностите им днес, какво ги мотивира и биха ли променили нещо, ако можеха да върнат времето назад?
Запознайте се с Владимир Видинлиев, Development Manager в Merkle Bulgaria
Разкажете ни за Вашето образование и какво считате за най-ценно в него? Имам техническо образование и смятам, че то ми е помогнало да доразвия аналитичното си мислене, както и да получа основна насока коя е сферата, в която искам да се развивам.
Ако знаете това, което знаете днес, какво образование и специалност бихте избрали да учите? Все така бих се насочил към специалност, свързана с компютърните науки и информационните технологии. Въпреки че динамиката и темповете на развитие на технологиите не винаги могат да бъдат отразени своевременно в учебните програми, образованието може да осигури необходимата здрава основа в компютърното програмиране, киберсигурността, data science и други умения, търсени в IT индустрията. Онлайн курсовете, сертификатите, работата по практически проекти и участието в различни хакатони или състезания по програмиране са следващите стъпки, но за да бъдем успешни в тях, трябва да имаме фундаменталните знания, свързани с професията.
Каква беше първата Ви работа и как се чувствахте тогава? Първата ми работа беше в малка продуктова компания, която обаче разработваше решение за големи клиенти в банковия сектор. Предизвикателствата бяха много, но беше един изключително полезен опит – научих се да балансирам между работа и учене, видях как нещата се случват на практика, налагаше се и активна комуникация с колеги и клиенти и вникване не само в техническите, но и в бизнес проблемите.
Как започнахте в настоящата компания? В компанията започнах преди повече от 10 години като софтуерен инженер по препоръка на мой приятел, който работеше тук. През годините успях да мина по кариерната стълбичка, развивайки както личните си умения, така и тези на колегите около мен.
Какви са Вашите отговорности днес? Ролята и отговорностите ми са свързани с развитието на инженерния екип в Мerkle, както и изграждане и работа по технологичната стратегия на компанията.
Какво Ви мотивира? Основните ми мотиви са свързани с изграждането и развиването на екипи и създаването на иновативни продукти и услуги, които да подпомогнат успеха на компанията и нейните клиенти.
С какво не бихте направили компромис? В динамичната обстановка, в която се намираме, нуждата от гъвкавост и компромиси е неминуема. Въпреки това се стремя да обръщам изключително внимание на качеството на предоставяните от нас продукти и услуги, за да запазим доверието на нашите клиенти, както и на удовлетвореността на екипите ни. Трябва да насърчаваме създаването и поддържането на среда, в която хората да могат да се развиват ефективно и да постигат своите цели.
Какви хора се стремите да привличате в екипа си и какви качества цените в тях? При подбора на кадри се стремя да търся хора, които са не само технически квалифицирани, но и мотивирани да постигат високи резултати. Те трябва да са в състояние да работят както самостоятелно, така и като част от екип и да са готови да се ангажират с работата си. Винаги съм оценявал страстта и ентусиазма към научаването на нови неща, креативността и търсенето на решения „извън кутията“.
Кои са ключовите умения, които считате, че трябва да притежава един мениджър, за да управлява успешно технологична компания? Балансът между технически знания и лидерски умения е изключително важен за един успешен мениджър. Солидният технически опит позволява ефективното вземане на решения и способността да се дават правилните насоки към екипа. Силните лидерски качества са ключови за ръководенето и мотивирането на хората. Трябва да можем да вдъхновяваме, насочваме и да даваме възможност на екипа си да достигне своята най-добра „версия“. Мениджърите трябва да имат и стратегическа визия за компанията. Те трябва да могат да поставят дългосрочни цели, да разработват стратегии за тяхното постигане и да насочват усилията на екипа в съответствие с общите цели на бизнеса. Стратегическото мислене помага на компанията да предвижда пазарните тенденции и да остане пред конкуренцията.
Кои бяха най-големите предизвикателства до този момент във Вашата кариера и какво научихте от тях? Предизвикателствата, с които се сблъсквам на дневна база, са много и разнообразни, но предоставят и ценни уроци. Една от най-големите трудности в ИТ индустрията е привличането и задържането на висококвалифицирани специалисти. Конкуренцията за таланти е голяма и за да се преборим с нея се стремим да поддържаме позитивна работна среда, да се предоставят възможности за развитие и да се признават и възнаграждават постиженията на колегите ни. Друг голям проблем е намирането на баланс между иновациите и стабилността. ИТ индустрията се променя бързо и да бъдеш в крак с тези промени и нови технологии е предизвикателство, но също толкова важно е да се поддържа стабилността и надеждността на съществуващите системи и процеси. Научих колко е важна добре обмислената технологична стратегия, поетапното внедряване и щателните процедури за тестване, за да се намали рискът по време на подобни промени и нововъведения.
Ако знаете това, което знаете днес, какво бихте променили? Не бих променил нищо, тъй като ретроспективно погледнато няма грешни решения, а само такива, които ни помагат да бъдем по-добри и уверени в работата и опита си.
Как си представяте развитието на ИТ индустрията в България през следващите години? В момента има много теории, свързани с това, какво се очаква да се случи с индустрията през следващите години. Те обикновено варират от свръхоптимистични, до крайно негативни, особено след масовото навлизане на AI моделите в нашето ежедневие. За мен секторът винаги ще продължи да ни изненадва с нови и интересни възможности да подхождаме към предизвикателствата пред нас и нашите клиенти по-иновативно, усвоявайки нови знания и умения.
Вижте профила и актуалните позиции за работа на Мъркъл ЕООД в JOBS.bg
ВИЖТЕ ОЩЕ ОТ РУБРИКАТА ИТ ЛИДЕРИТЕ В БЪЛГАРИЯ:
Мариана Гостева, Ubisoft Sofia Пенка Бочева, EPAM Systems България Недко Пенев, Cognyte Bulgaria Явор Попов, PhoneArena Ваньо Ванев, VSG Bulgaria Александър Джонгаров, Delta Source Владислав Янков, Equinix България Антон Ганев, Tek Experts Симеон Костадинов, GlobalFoundries Bulgaria Стоян Димитров, Yotpo SMSBump Деян Парушев, INDUSTRIA Георги Постолов, GlobalFoundries Bulgaria Марин Василев, Coretech Bulgaria Надежда Данабашева, PSInteractive Димитър Камбарев, Bosch Engineering Center Sofia Иван Гойчев, Cobuilder Александър Димов, „Адастра“ Благовеста Пугьова, Childish Огнян Траянов, ТехноЛогика Ивайло Връбчев, Helecloud Вихрен Славчев, Мнемоника Стефан Стефанов, Progress Николай Николов, Mansion Bulgaria Калоян Петров, Smart IT Иван Дудин, Acronis Светослав Спасов, KPMG ITS Илия Николов, Devision Динко Манолов, Модис България Владимир Димитров, ITGix Недялко Миленков, Scalefocus Александър Кондов, News UK екип в Questers Мартин Антонов, AtScale Екатерина Недялкова, Experian България Костадин Йорданов, FITE Боян Шейтанов, Astea Solutions Милен Желев, Hewlett Packard Enterprise Светлин Николаев, Progress Мохамед Соула, SEEBURGER Дарин Маджаров, „Уча.се“ Стоян Дамов, Tick42 Елеонора Георгиева, МенторМейт Драгомир Николов, VMware - CPBU Атанас Райков, Rakuten Viber Иван Александров, eBag Иван Петров, Paysafe Михаил Панайотов, TechPods Иван Димитров, "Бианор Сървисиз" Михаил Петров, Schwarz IT България
|
|
* Въведеният имейл се използва само за целите на абонамента, имате възможност да прекратите абонамента по всяко време.
преди 8 часа
|
|
преди 11 часа
|
|
преди 11 часа
|
|
преди 13 часа
|
|
преди 15 часа
|
|
преди 13 часа
|
|
04 декември 2024, 16:20
|
|
|