Лидери в криза: Уроците на Иван Михайлов, Visteon Electronics Bulgaria

Кризата с коранавируса изправи бизнес лидерите пред напълно нова ситуация. Наложи им се да навигират в среда с много въпросителни, да реагират бързо и да се адаптират към промените.

Какви бяха най-важните лидерски уроци при овладяването на ковид кризата? Economy.bg попита CEO-та на водещи компании у нас.

Представяме ви Иван Михайлов, управител на Visteon Electronics Bulgaria:

Коя беше най-голямата трудност за Вашия бизнес от началото на ковид кризата?
Най-голямото предизвикателство за нас бе да преминем изцяло към работа от вкъщи, като паралелно с това се опитаме да управляваме непредвидимите ситуации и да действаме структурирано. В нашия сектор има редица дейности, които не могат или трудно биха се извършвали от дома. Но за кратко време успяхме ефективно да създадем дигиталните предпоставки за това. Особеността се криеше в това да преустроим процесите си така, че на първо място да осигурим комфорт и безопасна работа от вкъщи, но същевременно да запазим екипната принадлежност, продуктивността и обмена на идеи.

Какво бихте променили, ако бяхте изправени пред същата ситуация днес?
Опитът, който вече натрупахме, ни прави много по-адаптини и по-гъвкави от преди една година. Днес бихме съсредоточили това натрупано знание не толкова върху организационните теми, които са вече уточнени, а много повече върху еднакво важните въпроси за колаборация, екипна принадлежност и връзката между хората, като, разбира се, винаги пазим абсолютен фокус върху здравето на служителите ни.

ВИЖТЕ ОЩЕ:

Лидери в криза: Уроците на Макс Баклаян, Tavex

Лидери в криза: Уроците на Петър Павлов, T MARKET

Лидери в криза: Уроците на Михай Болдижар, „Роберт Бош“

Лидери в криза: Уроците на Румен Иванов, DHL Express България

Лидери в криза: Уроците на Боян Иванов, StorPool Storage

Лидери в криза: Уроците на Радослав Николов, SAP Labs България

Лидери в криза: Уроците на д-р инж. Боряна Манолова, Siemens България