Лидери в криза: Уроците на Иван Йонков, Codexio

Кризата с коронавируса изправи бизнес лидерите пред напълно нова ситуация. Наложи им се да навигират в среда с много въпросителни, да реагират бързо и да се адаптират към промените.

Какви бяха най-важните лидерски уроци при овладяването на ковид кризата? Economy.bg попита CEO-та на водещи компании у нас.

Представяме ви Иван Йонков, CEO на Codexio:

Коя беше най-голямата трудност за Вашия бизнес от началото на ковид кризата?
Ние сме все още млад бизнес и приемаме трудностите като част от пътя, без да ни прави особено впечатление, че са форсмажорни обстоятелства. Все пак кризата беше повсеместна и това доста ни засегна, бидейки компания, която оперира главно в сферата на услугите. До момента, когато сме били изправени пред трудност, обикновено е зависело от нас да се справим с нея и сме преценявали кога да вложим съответните усилия и кога да не го правим. С настъпването на пандемията обаче се оказа, че не всичко зависи от нас. Част от нашите партньори и клиенти бяха пряко засегнати от събитията и трябваше да замразят работата си, а с това и да спрат да ползват услугите ни. В резултат на това няколко екипа трябваше да бъдат пренасочени към други партньори, а това в такива условия не беше никак лесно, предвид факта, че партньорите ни, дори и незасегнати директно от условията, търсеха стабилност, а не огромни финансови рискове. Разбира се, успяхме да намерим правилния път, а връщането в офиса след няколко месеца беше по-сплотяващо от всякога.

Какво бихте променили, ако бяхте изправени пред същата ситуация днес?
Подходът ни до момента е микс между ad-hoc действия и планиране по учебник. Основната причина да имаме проблемите от по-горе е, че вложихме повече усилия в изграждането на екипи за някои от клиентите, които имаха подобна нужда. Това е риск, който поемаме във времето не за пръв път. Ситуацията ни показа, че рисковете имат наистина двете си страни – да се отплатят, но и да попаднеш в губеща ситуация. Не бихме жертвали рисковия подход за момента, поне не и докато не стигнем определени мащаби, които сме си заложили като цел.

ВИЖТЕ ОЩЕ:

Лидери в криза: Уроците на Александър Починков, Nexo

Лидери в криза: Уроците на Бенджамин Кейн, TechPods

Лидери в криза: Уроците на Бистра Папазова, Cobuilder International

Лидери в криза: Уроците на Силвен Коло, Melexis България

Лидери в криза: Уроците на Иван Михайлов, Visteon Electronics Bulgaria

Лидери в криза: Уроците на Макс Баклаян, Tavex

Лидери в криза: Уроците на Петър Павлов, T MARKET

Лидери в криза: Уроците на Михай Болдижар, „Роберт Бош“

Лидери в криза: Уроците на Румен Иванов, DHL Express България

Лидери в криза: Уроците на Боян Иванов, StorPool Storage

Лидери в криза: Уроците на Радослав Николов, SAP Labs България

Лидери в криза: Уроците на д-р инж. Боряна Манолова, Siemens България