четвъртък, 01 декември 2022   RSS
    Барометър | Региони | Компании | Лица | Назначения


    7080 прочитания

    Regiocom: Не само не освободихме, а назначихме много хора от началото на извънредното положение до днес

    В пика на кризата спечелихме нов проект в сферата на онлайн търговията, продължаваме да търсим хора, коментираха от компанията пред Economy.bg
    05 юни 2020, 12:49 a+ a- a

    „Региоком“ e немска компания, основана в Магдебург през 1996. Екипът ѝ наброява повече от 5200 служители по света. От 2006 дружеството оперира и в България под името „Региоком Европейско дружество - клон България“. Централният офис се намира във Варна, като освен него има още три офиса в страната – в Русе, София и Велико Търново. Екипът ѝ в България наброява над 600 души. Основната дейност на компанията е обслужване на крайни клиенти на немския пазар в сферата на телекомуникациите, енергетиката и авиацията. В обсега на дейност е и разработване на софтуер за енергийната индустрия в Германия. 

    Как извънредното положение и коронавирус ситуацията се отразиха на бизнеса на компанията в страната, отпаднаха ли проекти и появиха ли се нови, как се промени режимът на работа на офисите и какъв ще е в бъдеще? Вижте какво коментираха от „Региоком“ за Economy.bg.

    Как пандемията и обявяването на извънредно положение се отразиха на дейността на regiocom в България? Променихте ли обемите на работа, или проектите, по които работите? 
    За щастие, ситуацията с коронавируса нямаше неприятно въздействие върху компанията и обема на работа. Фактът, че основните ни партньори в Германия са в сферата на телекомуникациите и енергетиката, два основни сектора в немската икономика, ни даде сигурността и спокойствието, че ще преминем без сътресения през кризата. Пандемията донесе обаче някои изненади за софийския ни офис. Заради преустановените полети в световен план се наложи временно да замразим един от проектите ни с водеща немска авиокомпания. Благодарение на гъвкавостта ни в извънредното положение, в пика на кризата успяхме да спечелим нов проект в сферата на онлайн търговията. 

    Има ли при Вас съкратени служители, или такива с намалени заплати?
    Компанията съумя да запази всички служители, без това да се отрази негативно на заплатите. Всички наши служители от авиационния проект бяха успешно  разпределени в останалите ни проекти.

    Каква част от служителите Ви работят от вкъщи и каква – в офисите? Имате ли вече данни как новият начин на работа се е отразил на ефективността и продуктивността?
    В различните ни офиси процентът на служители, работещи от вкъщи, беше различен - в София  това бяха около 80%. От изключителна  важност за нас беше да предоставим максимално бързо тази  опция. В рамките на три дни осигурихме сървър за работа от вкъщи, включително предоставихме служебни компютри на служителите, които нямаха техническа възможност в домовете си. Колкото до новия начин на работа, наблюденията ни до момента показват позитивни тенденции за качеството и продуктивността, за което допринася и личното чувство за отговорност на служителите ни. За всеки отделен служител изживяването да работи от вкъщи е различно. Факторите,  които оказват влияние, са наличието на деца в различни възрастови групи, други хора, които също трябва да работят от дома си. Като цяло можем да обобщим, че продуктивността и ефективността са на същото ниво като в офиса, на моменти дори по-добри. Броят на заявените болнични също намаля, което доведе до повишаване на ефективността и продуктивността на колектива. 

    Имате ли някаква промяна по отношение на политиката си за „хоум офис“?
    Благодарение на добре изградената система и в миналото независимо от сегашната ситуация служители на „Региоком България“ можеха да се възползват от възможността за хоум офис работа при определени условия.  Всеобщото мнение е, че със сигурност моделът за работа от вкъщи е приложим в нашите проекти. В бъдеще имаме идеята да развием и предложим на повече колеги опцията за „хоум офис“.

    Имате ли наблюдения какви са нагласите сред служителите – липсва ли им офисът, искат ли да се завръщат, или предпочитат да продължат да работят от дома си?
    И тук мненията се разминават и е трудно да се даде еднозначен отговор. При едни колеги липсата на социален контакт с екипа е от водещо значение. При други – от второстепенно. Трети са раздвоени - от една страна, им липсва социалният контакт, от друга страна, работата от вкъщи има своите предимства и биха се възползвали от тази възможност и в бъдеще.

     Как променихте офисите си съобразно новите изисквания? Какви мерки за хигиена и дезинфекция прилагате? 
    Фактът, че много голяма част от служителите бяха в хоум офис, позволи да се спазва голяма дистанция на работното място. За всички служители бяха осигурени маски за многократна употреба, ръкавици и дезинфектанти. Фирмата, която се грижи за хигиената в офисите, ни осигури допълнителни служители, които дезинфекцират регулярно повърхностите на ключови места - дръжки на врати, копчета, телефони, плотове в кухните и бани и тоалетни. Ограничен е достъпът на външни лица до вътрешнофирмените пространства.  

     По какъв начин подкрепяте служителите си в тази безпрецедентна ситуация, предложихте ли някакви допълнителни придобивки, програми, инициативи...?
    Цялата реорганизация на работния процес, която се осъществи в рамките на броени дни, е в подкрепа на служителите ни. Да могат да работят спокойно и сигурно от домовете си, без да се страхуват за работните си места. В същото време за служителите, които останаха в офиса, продължихме да организираме регулярните вътрешнофирмени акции, за да поддържаме бодър духа им, спазвайки всички необходими мерки. Раздаваме и ваучери за таксита, за да се избегне притеснението в градския транспорт. Със служителите, работещи от вкъщи, запазихме виртуална връзка. Благодарение на вътрешнофирмено информационно приложение организираме различни онлайн конкурси и благотворителни базари (по повод 24 май и Деня на детето), в които могат да се включат всички заедно с децата си. 

    Продължавате ли да наемате хора? От какви специалисти имате нужда? Как се промени процесът на подбор?
    Радостни  сме от факта, че не само не освободихме, а назначихме много кандидати от началото на извънредното положение до ден днешен. Продължаваме да търсим мотивирани хора с или без опит и с добри езикови познания. От тях се иска желание, а ние осигуряваме различни възможности за комуникация. Процесът по подбор не се промени по същество, но всичко се случва виртуално – видео интервю, линк с писмен тест, обратна връзка и предложение.

    Недостигът на кадри доскоро беше едно от най-големите предизвикателства за сектора. Какво е положението в момента, по-лесно ли намирате необходимите специалисти?
    Секторът, в който се развива дейността ни, е един от малкото спечелили от ситуацията. Бяхме гъвкави и бързо намерихме решения и алтернативи. Спечелихме и много качествени хора, освободени заради пандемията, които намериха възможност за професионална реализация при нас в извънредното положение.

    Смятате ли, че коронавирусът ще доведе до цялостно преосмисляне на концепцията на споделеното работно пространство? Кои ще са нещата, които ще стимулират хората да работят в офиса при ограничени възможности за общуване и споделяне?
    Макар и сложен, въпросът има прост отговор – всеки се чувства по-добре, когато се социализира, когато усеща принадлежността си към компанията. Това става на място – сред колегите, с които да размени няколко думи, да изпие едно кафе, да се откъсне от битовизмите вкъщи. А една усмивка и приятелски поздрав са еднакво ободряващи, независимо дали са от половин или от 2 метра разстояние.  

    Кои ще са най-ценените придобивки в ера на пандемия и какви нови ще се появят според Вас? С какво компаниите ще привличат таланти?
    Специално за „Региоком“ най-ценни са служителите. А за тях  най-важен е факторът сигурност – стабилният работодател, възможността за работа от дома, както и гъвкавостта и способността на една фирма да оцелява и да се развива във всяка ситуация, като не престава да се грижи за служителите си.

    Какво според Вас ще е отражението на пандемията върху аутсорсинг сектора в България в дългосрочен план?
    Аутсорсинг секторът в България е слабо засегнат и всички горещо се надяваме така да остане и занапред. Показахме на европейските и световни компании, че в наше лице имат бързоадаптиращи се, гъвкави партньори, на които може да се разчита в извънредни ситуации. 

    Видео за компанията като работодател вижте в профила „Региоком Европейско дружество - клон България“ в Jobs.bg ТУК.

    Нагоре
    Отпечатай
     
    * Въведеният имейл се използва само за целите на абонамента, имате възможност да прекратите абонамента по всяко време.

    преди 1 минута
    221 нови случая на Covid-19 у нас
    Общият брой потвърдени случаи на новия коронавирус у нас от началото на пандемията е 1 287 256
    преди 16 часа
    AmonRa Energy набра над 3 млн. лв. от борсата
    Това е 3-то успешно IPO на beam пазара за тази година
    преди 17 часа
    Бизнесът инвестира повече от държавата в научни изследвания
    Държавното финансиране е едва около 0,25% от БВП
    преди 17 часа
    преди 18 часа
    Български екип напът да набере 2,9 млн. за смесена реалност
    QuarkXR с одобрение от румънската инвестиционна платформа SeedBlink
    преди 20 часа
    Строителството на метрото през "Слатина" ще започне в началото на 2023
    Със завършване и на 6-те километра през „Слатина“ метрото ще има дял от 50% от градския транспорт в столицата, подчерта Фандъкова