Заплатите през 2013?

Преди 2009 реалното увеличение на заплатите в България бе по-голямо от планираното от компаниите. След началото на кризата обаче посоката се обърна, като тази тенденцията продължава и до днес. Това показват резултатите на консултантските компании, които правят проучвания за нивата на възнаграждения в България, които представиха на есенния HR форум „И парите имат значение”, организиран от Българската асоциация за управление и развитие на човешките ресурси – БАУРЧР, и „Кариери”, със съдействието на Jobs.bg

Вижте какви са прогнозите за промените в нивата на възнагражденията през 2013 в България и най-важните фактори, които вземат предвид работодателите:

Прогнозите на ConsulTeam Human Capital Bulgaria са, че през 2013 възнагражденията на висшия мениджмънт ще бъдат увеличени с 5%. Планираният ръст за заплатите на останалите служители на ниво мениджмънт, специалисти и оперативните служители е около 4%. „Преди кризата компаниите прогнозира по-ниски числа и увеличаваха с по-големи проценти, по време на кризата ролите се промениха. Моята надежда за 2013 е поне да се изравнят планираните и реалните увеличения”, коментира Стела Димитрова, продуктов мениджър в ConsulTeam Human Capital Bulgaria.

Според Мария Шишкова, управляващ съдружник на AIMS Human Capital Bulgaria, разликата във възнаграждението между столицата и останалите градове на страната ще нарасне. Очакванията са през 2013 да продължи пазарният натиск върху незаетите в момента, а тенденцията все повече добре квалифицирани и мотивирани българи от чужбина да се връщат, да продължи. „Също очакваме износът на услуги и продукти да продължава да бъде структуроопределящ за нивата на възнаграждение и стабилността на работните места, а бонусите да бъдат все по-обвързани с реалните постигнати резултати”, коментира Мария Шишкова. Наблюденията й показват, че тенденцията за увеличаване на заплатите в порядък около 5% е трайна за последните няколко години и ще продължи. „В Германия тази година планираният ръст на възнагражденията е 3,8% и това е най-голямото увеличение за последните няколко години, така че приближаваме се към Германия”, коментира още Мария Шишкова.

Традиционните системи за възнагражденията, които се базират на нивото в йерархията, стават все по-неприложими в новата реалност, смята Борислав Игнатов, изпълнителен директор на Entalent Talent Management Consultancy. „Възнаграждението в организациите преследва три основни цели - ангажираност, задържане и привличане на таланти. Традиционните системи на възнаграждение започнаха да задържат постигането на тези цели и големите международни организации стигат до извода, че за да постигат ангажираност и задържане, трябва да възнаграждават по различен начин различните сътрудници на организацията”, обясни Борислав Игнатов. Резултатите от проучването, което компанията е направила, показват, че вече 45% от компаниите възнаграждават служителите си не според йерархичните нива в организацията, а ги разделят на различни категории сътрудници – критични за организацията хора, служители с високо представяне и сътрудници.