неделя, 25 февруари 2024   RSS
    Барометър | Региони | Компании | Лица | Назначения


    4042 прочитания

    ИТ лидерите в България: Явор Попов – СЕО на PhoneArena

    Малките сигнали, които всички лидери изпращат всеки ден, а не големите инициативи, са тези, които пазят и променят културата, споделя Явор
    12 октомври 2022, 10:30 a+ a- a

    Снимка: Явор Попов – СЕО на PhoneArena

    Кои са хората, които са в основата на успеха на компаниите в България? В тази рубрика целта е да разкажем за лидерите – за хората, които мотивират останалите, споделяйки своя опит и възгледи. Какво са учили, каква е била първата им работа и как са стигнали до настоящата си позиция? С какви предизвикателства са се сблъсквали, какви са отговорностите им днес, какво ги мотивира и биха ли променили нещо, ако можеха да върнат времето назад?

    Запознайте се с Явор Попов – СЕО на PhoneArena.

    Явор, разкажете ни за Вашето образование и какво оценявате като най-ценно.
    Започнах по-сериозната част от образованието си в крайречния град Русе, където Математическата гимназия заложи първите стабилни основи. След това продължих с икономика в Университета „Уорик“. Най-ценното нещо, което научих и до днес считам за основно силно оръжие, е начинът, рамката, през която да мислиш за света.

    Ако знаете това, което знаете днес, какво образование и специалност бихте избрали да учите?
    Не бих променил избора си. Образованието не трябва да е самоцел, но е прекрасен инструмент човек да научи концентрирано повече неща за света и да се срещне с хора, които да го обогатят. Ние като хора никога не сме завършени и затова ключовото е растежът да продължи след „официалната“ част.

    Каква беше първата Ви работа и как се чувствахте тогава?
    Първата ми работа като „възрастен“ бе в консултантския отдел на PwC UK, когато бях на 21 години. Тогава не осъзнавах къде съм попаднал. Гледайки назад, хората, които срещнах, и работата, с която се сблъсках, ме изтласкаха няколко нива нагоре като човек и професионалист.

    Кои са моментите във Вашата кариера, за които имате най-живи спомени и намирате за най-важни?
    Във всеки един път има преломни моменти, които могат да променят посоката драстично. Тези моменти са свързани с хората, които човек среща. Затова винаги съм обръщал основно внимание на хората, с които ще работя, а не толкова каква е позицията. Важно е човек да успява да се наслаждава на пътя, по който върви, а това е възможно само ако хората са правилните за съответния момент в неговото развитие.

    Как започнахте в настоящата компания?
    Като част от Ендевър България, една страхотна предприемаческа организация, се запознах с Пресиян Каракостов, който е основател на PhoneArena. Видях, че от него мога да науча много и че мога да използвам натрупания си опит, за да помогна с предизвикателствата, които той срещаше тогава.

    Какви са Вашите отговорности днес?
    Днес съм CEO на PhoneArena и отговорностите ми са да задавам визията, да изградя стратегията заедно с лидерския екип и да доразвия екипа и културата.

    Какво Ви мотивира?
    Дълбоко вярвам, че човек трябва да има нагласа, че трудностите, които среща, са възможности да стане по-добър и да предприеме действия. Действията са тези, които създават не само добавената стойност, но и това как човек възприема света около себе си. Не трябва да чакаме нещо „да ни се прави“, за да действаме. И все пак, за да не бягам от въпроса, всекидневно удоволствие ми доставя да виждам хората, с които работя, да се развиват и всички заедно да работим за създаването на най-добрите възможни продукти и компания като цяло.

    С какво не бихте направили компромис?
    Компромисите по своята същност не са лошо нещо. Те са необходимост, защото никога не може всичко едновременно. Ключовото умение е да прецениш с какво да направиш компромис и това е различно за всяка ситуация.

    Какви хора се стремите да привличате в екипа си и какви качества цените в тях?
    Намираме се в такава фаза от развитието на компанията, че са ни необходими независими хора, които намират решения, когато се сблъскат със стени, и имат нагласата, че пътят им е постоянно развитие

    Кои са ключовите умения, които считате, че трябва да притежава един мениджър, за да управлява успешно технологична компания?
    В различните фази на развитие на една компания нейните мениджъри имат нужда от различни качества, тъй като компаниите имат нужда от различен тип управление. Независимо от това един мениджър винаги трябва: да е устойчив, тъй като предизвикателствата са константа; да умее да води хора, тъй като екипите постигат успехи, не продуктите; и да е готов да се отучва и променя, тъй като повечето неща от днес не са същите утре.

    Кои бяха най-големите предизвикателства до този момент във Вашата кариера и какво научихте от тях?
    Сегашната ми роля със сигурност е най-предизвикателната, в която съм бил до момента. Да си лидер е роля, която не е резервирана само за CEO-то, но със сигурност тя е най-видима там и съответно винаги под прожекторите. Често научавам нови неща за това как по-добре да развивам екипа, културата и да управялвам себе си. За развитието на екипа научих, че е един от най-силните инструменти за това компанията да върви напред и ако се направи успешно, ефектите са не инкрементални, а стъпаловидни. За културата научих, че малките сигнали, които всички лидери изпращат всеки ден, а не големите инициативи, са тези, които пазят и променят културата. За управлението на себе си научих, че когато човек е на лидерска позиция, било то CEO или друга, неговите действия, поведение и настроения имат диспропорционален ефект върху организацията и съответно трябва да бъдат управлявани със сериозна доза внимание. 

    Ако знаете това, което знаете днес, какво бихте променили?
    Ако имах знанията за лидерство, които имам сега, със сигурност щях да направя по-малко грешки. Но посоката в живота е само напред и няма бутон „назад“. Силно бих посъветвал всички, които в момента вървят по трудния път на себеразвитие, да не забравят, че този път няма крайна дестинация. Трябва да вървим с разбирането, че никога няма да имаме всички знания и умения, които ни се иска, и въпреки това да се наслаждаваме на приключението, което е себеразвитието.

    Как си представяте развитието на ИТ индустрията в България през следващите години?
    Не трябва да забравяме, че като сектор с голям потенциал имаме и сериозна отговорност. Силно се надявам, че ще успеем да създадем кадри, които са не само добри специалисти, но са и хора, които искат да дават обратно, помагайки на следващите след тях. Практически това означава да отделяме сериозно и дълбоко внимание на развитието на екипите си, да се стремим да изпълним потенциала на продуктите и услугите, които създаваме, и да предадем самосъзнанието, че къде сме е заради тези преди нас, а ние имаме тежката задача да „постелем“ за следващите след нас.

    Вижте профила и актуалните позиции за работа на ФонАрена в JOBS.bg

    ВИЖТЕ ОЩЕ ОТ РУБРИКАТА ИТ ЛИДЕРИТЕ В БЪЛГАРИЯ:

    Ваньо Ванев, VSG Bulgaria
    Александър Джонгаров, СЕО на Delta Source
    Владислав Янков, Equinix България
    Антон Ганев, Tek Experts
    Симеон Костадинов, GlobalFoundries Bulgaria
    Стоян Димитров, Yotpo SMSBump
    Деян Парушев, INDUSTRIA
    Георги Постолов, GlobalFoundries Bulgaria
    Марин Василев - Principal Software Development Engineer R&D, Coretech Bulgaria
    Надежда Данабашева, PSInteractive
    Димитър Камбарев, Bosch Engineering Center Sofia
    Иван Гойчев, Cobuilder
    Александър Димов, „Адастра“
    Благовеста Пугьова, Childish
    Огнян Траянов, ТехноЛогика
    Ивайло Връбчев, Helecloud
    Вихрен Славчев, Мнемоника
    Стефан Стефанов, Progress
    Николай Николов, Mansion Bulgaria
    Калоян Петров, Smart IT
    Иван Дудин, Acronis
    Светослав Спасов, KPMG ITS
    Илия Николов, Devision
    Динко Манолов, Модис България
    Владимир Димитров, ITGix
    Недялко Миленков, Scalefocus
    Александър Кондов, News UK екип в Questers
    Мартин Антонов, AtScale
    Екатерина Недялкова, Experian България
    Костадин Йорданов, FITE
    Боян Шейтанов, Astea Solutions
    Милен Желев, Hewlett Packard Enterprise
    Светлин Николаев, Progress
    Мохамед Соула, SEEBURGER
    Дарин Маджаров, „Уча.се“
    Стоян Дамов, Tick42
    Елеонора Георгиева, МенторМейт
    Драгомир Николов, VMware - CPBU
    Атанас Райков, Rakuten Viber
    Иван Александров, eBag
    Иван Петров, Paysafe
    Михаил Панайотов, TechPods
    Иван Димитров, "Бианор Сървисиз"
    Михаил Петров, Schwarz IT България

    Нагоре
    Отпечатай
     
    * Въведеният имейл се използва само за целите на абонамента, имате възможност да прекратите абонамента по всяко време.

    преди 1 ден
    Nvidia стана 4-тата най-голяма компания в света
    Пазарната капитализация на производителя на чипове достигна $1,96 трилиона
    преди 1 ден
    ЕС прие 13-и пакет от санкции срещу Русия
    За първи път се налагат санкции на китайски фирми, които помагат на Кремъл
    преди 1 ден
    преди 1 ден
    Над 120 BILLA магазина ще имат каси на самообслужване до края на 2024
    Веригата започва да въвежда в обектите си хибридния модел на плащане още през 2020
    преди 1 ден
    МОН: Над 156 хиляди ученици се обучават в професионални паралелки
    Националната търговско-банкова гимназия е училището с най-много учебни предприятия в света
    преди 1 ден
    преди 2 дни
    Colliers: Хибридният модел на работа ще се запази и тази година
    Развитието на споделени работни места вероятно ще се ускори през 2024, сочи доклад на компанията