Какво четат HR лидерите в България: Илиян Бойчев, IBTrainings

Илиян Бойчев - Управляващ Директор на IBTrainings. Колаж: Economy.bg

Какво четат HR лидерите в България? Кои са книгите и авторите, от които черпят вдъхновение? Какви уроци и поуки си извличат от тях? Economy.bg попита HR професионалисти във водещи компании в България. Вижте какво отговори Илиян Бойчев - Управляващ Директор на IBTrainings.

„Маверик“ от Рикардо Семлер е страхотна книга и своеобразно практическо ръководство по мениджмънт и лидерство. Авторът ѝ – Рикардо Семлер, не е писател. И това е едно от най-ценните неща за книгата. 

Той всъщност описва пътя си от поемането на заводите „Семко“ от баща си, които по това време са в изключително лошо състояние и преминавайки през много трудни периоди, след което въвежда много наглед екзотични, но логични нововъведения, успява да я направи една от най-проспериращите компании в Бразилия. Самата компания става обект на изследвания от страна на психолози, индустриалци и изследователи.

Много уроци могат да се научат от историята на Рикардо Семлер, но основните са:

•Бърнаутът или преумората е резултат от натрупвания, които са личен избор.

•Загубите от това да имаме доверие в хората са много по-малки в сравнение със загубите, ако нямаме доверие в тях. Примерно ако проверявате хората си на излизане от работното място, намаленото доверие и оттам понижената мотивация ще доведат до много по-големи загуби (вкл. и финансови), ако не ги проверяваме и им имаме доверие.

•Ако дадем автономия и отговорност на хората в екипа да вземат важно решение, е много вероятно те да вземат точно такова решение, което ние като техни мениджъри ще им наложим. Само че самата ангажираност в процеса ще ги мотивира в прилагането на взетите решения. Самият Рикардо Семлер стига дотам, че служителите в екипите му трябва да вземат решение кой да бъде прекият им ръководител, в какъв цвят да бъдат боядисани цеховете, какви ще бъдат заплатите и бонусите им и какво да им бъде работното време.

•Доколко е успешен един мениджър, може да се прецени по това как работи екипът му в негово отсъствие. 

•Контролът върху усилията няма никакво значение, ако резултатът не е дефиниран и конкретен.

•Опитът е нещо много ценно, но той е в миналото. Трябва да стъпваме на него, но да не търсим решения там.

•Щастието на работното място е свързано с децентрализирането и с това да се разпределя отговорност пропорционално на уменията.

Петър Джугански, OpenTag
Галина Георгиева, Дунапак Родина
Ваня Колева, WePrevent Велико Търново
Даниела Назим, Endava 
Рада Йосифова, AG Capital
Радослава Кроснева, Банка ДСК
Никола Киров, Американски Университет в България
Борислава Георгиева, DHL Freight ESS