сряда, 16 октомври 2024   RSS
    Барометър | Региони | Компании | Лица | Назначения


    641 прочитания

    Насърчаваме нашите лидери към непрестанно учене и любознателност

    Какво представлява Лидерската академия на Kaufland – България, за кого е предназначена и какви резултати има за цел да постигне, разказва Диана Костова, Ръководител „Обучение, развитие и мотивиране“ в Kaufland
    25 септември 2024, 14:12 a+ a- a

    Диана Костова, Ръководител „Обучение, развитие и мотивиране“ в Kaufland (Снимка: Kaufland – България)

    През август Kaufland – България съобщи, че стартира първата по рода си Лидерска академия. Тя ще има за цел да подпомогне личностното и професионално развитие на ръководния екип в компанията. Какво точно представлява академията, защо компанията я създава и какво цели с нея, разказва Диана Костова, Ръководител „Обучение, развитие и мотивиране“ в Kaufland.

    Какво представлява Лидерската академия на Kaufland – България?

    Лидерската академия е цялостна програма, състояща се от 6 модула, и e насочена към колеги и ръководители на отдели. В рамките на близо 12 месеца група от около 20 души преминава през специални обучения по „меки умения“. Сред темите на модулите са „Ефективна комуникация“, „Стратегическо мислене“ и „Управление на промени и иновации“. Участниците в програмата се включват в специално създадени симулации, които са насочени към това да покажат ролята на лидерите във формирането на организационна и екипна култура. На тях те имат възможност да приложат различни умения, като това как да дават обратна връзка или да създават психологическа сигурност в екипа например. Всеки модул е с продължителност от 2 дни, като се провежда на различни места. Локацията се избира от хора, които са тясно специализирани в конкретната област.

    Защо решихте да създадете този формат? 
    Това е част от политиката на Kaufland, чрез която показваме, че инвестицията в нашите колеги е основен приоритет. Вярваме, че надграждането на уменията и компетенциите е от ключово значение за успеха на компанията. Вярваме и в непрестанното учене като начин на живот и насочваме именно към това и нашите кадри.

    Кой може да участва в нея? 
    В Лидерската академия участват основно ръководители от всяка дирекция на компанията. Целенасочено направихме хетерогенна група, за да създадем нужната динамика. По този начин, имайки представители на всяко направление в бизнеса, създаваме една представителна група на компанията, а обучителният процес е по-ефективен. В първия сезон участват 20 колеги, като се надяваме програмата да има още сезони в бъдеще.

    Ще имат ли участниците ментори, или някой, който да ги „води“ през програмата?
    Водещ на програмата няма, но всеки модул е с треньор с професионална експертиза в съответната тема. Координационните дейности по програмата се извършват от екип ,,Обучение, развитие и мотивиране“.

    Как са избрани менторите/обучителите?
    Обучителите се селектират от екип „Обучение и развитие“ – това са професионалисти в конкретната сфера, които и обучителната група припознава като такива. За някои модули организираме участия на мотивационни говорители и други активности, с които да направим програмата още по-запомняща се.

    Кога стартира програмата? 
    Програмата стартира през април тази година и ще продължи до началото на 2025 г. Направили сме модулите всеки втори месец, така че участниците да имат повече време за усвояване и практикуване на новите умения.

    Какви резултати очаквате да постигнете в края на едногодишния период? 
    Целим всеки участник да оцени високо смисъла на програмата, да надградим уменията и компетенциите на групата и да завършим първия сезон с висока удовлетвореност и мотивация, готови за следващите участници. Смятаме, че програмата ще бъде успешна, ако колегите приложат новите знания и умения в ежедневната си работа. Вярваме, че това ще се случи предвид представянето на участниците до момента и професионализма на водещите обучители.

    Кои са най-важните качества на един лидер?
    За мен лично – да умее да създава добра работна среда, в която хората да се чувстват сигурни, мотивирани и с ясна посока и визия. Насърчаваме нашите лидери към непрестанно учене и любознателност.

    Какво не бива да забравя лидерът, без значение на какъв етап от кариерния си път е? 
    Един лидер не бива да забравя, че той не знае всичко и няма как да свърши сам работата на цялото звено, а се нуждае от екип от хора, с които да постигне целите на компанията.

    Вижте профила и актуалните позиции за работа на Кауфланд България ЕООД енд Ко КД в JOBS.BG

    Нагоре
    Отпечатай
     
    * Въведеният имейл се използва само за целите на абонамента, имате възможност да прекратите абонамента по всяко време.

    преди 10 часа
    Digital Media Technology Sp. придобива ApiHawk
    Полска технологична група придобива бизнеса на българската софтуерна компания
    преди 13 часа
    НСИ отчита 1% дефлация през септември
    Годишната инфлация е в размер на 1,2%
    преди 16 часа
    Индонезия поиска Google и Apple да блокират Temu в магазините си за приложения
    Целта – да бъде запазен малкият и среден бизнес в страната от нелоялна конкуренция
    преди 17 часа
    България е готова да подкрепи инвестиции в развитието на дигиталната инфраструктура и свързаността
    Президентът Радев се срещна с представители на американски компании в областта на високите технологии, киберсигурността, дигиталната и комуникационната инфраструктура
    преди 1 ден
    Операторите на ваучери: 96% от потребителите са доволни от дигитализацията на ваучерите
    Броят на търговците, използващи ваучери за храна, се е увеличил от 1000 до 4 хил. месечно след дигитализацията