събота, 24 февруари 2024   RSS
    Барометър | Региони | Компании | Лица | Назначения


    2726 прочитания

    HR2HR: Диляна Домусчиева и Мартина Георгиева

    Диляна Домусчиева - Мениджър Човешки Ресурси във FFW, интервюира Мартина Георгиева - Директор Човешки Ресурси в Bulmarket Group JSC
    16 март 2023, 13:49 a+ a- a

    Мартина Георгиева - Директор Човешки Ресурси в Bulmarket Group JSC (вляво), и Диляна Домусчиева - Мениджър Човешки Ресурси във FFW

    Какви теми вълнуват HR професионалистите в България? Какво биха искали да научат един от друг? В HR2HR рубриката на Economy.bg и Jobs.bg даваме възможност на HR професионалисти от различни сектори да общуват директно, сами да формулират и да задaват актуални въпроси, и да обсъждат полезни теми. Единият влиза в ролята на интервюиращ, а другият – на интервюиран

    В новия разговор от поредицата Диляна Домусчиева - Мениджър Човешки Ресурси във FFW, интервюира Мартина Георгиева - Директор Човешки Ресурси в Bulmarket Group JSC.

    Диляна Домусчиева е Мениджър Човешки Ресурси във FFW и Обучител. Ролята на Диляна в повечето организации, за които е работила, е да изгражда ЧР процеси. Това са процеси за организации повереме на преструктуриране, разрастване от start up to scale up, или организиации, които никога не са имали ЧР процеси. Част от фирмите, за които Диляна е работила, са BOSCH, Documaster, HP, FFW.  Визията и надеждата ѝ като ЧР професионалист е да създава по-човешки работни места. Най-силният инструмент, с който си служи, са обученията, но не задължителни или еднопосочни такива. 

    Мартина Георгиева е Директор Човешки Ресурси в Bulmarket Group JSC. Работила е в български и чуждестранни производствени компании. Дълги години е живяла в Италия, където завършва средното и висшето си образование -  международно и европейско право. Страстта ѝ към хората я мотивиа да запише и следдипломна квалификация по бизнес психология в УНСС. 

    Кои са Диляна и Мартина? Какво мисли Мартина за голямото напускане и защо служителите вече не искат да работят 8 часа в офиса. Вижте разговора във видеото: 
     
    Какво могат да направят лидерите, за да стимулират хората да споделят грешки и да не си прехвърлят вината един на друг? Как лидерът може да подсигури, че има необходимото време да обръща внимание на хората си?  Кои са добрите примери за лидери и работа с хора от практиката на Диляна и Мартина?  Вижте разговора във видеото: 
     
    Може ли вече създадена култура да бъде променена? Каква е ролята на обученията за промяна на културата и какви са ползите за организациите? Защо е важна обратната връзка и защо е важно лидерите да я дават? Какво Диляна и Мартина си пожелават да се промени в културата на българските организации? Вижте разговора във видеото: 


    ВИЖТЕ ОЩЕ ОТ РУБРИКАТА HR2HR

    Детелина Смилкова и Еван Болстад
    Георги Първанов и Милена Караилиева
    Милена Хаджииванова и Георги Ножаров
    Данаил Кънчев и Антонио Григоров

    Борислав Борисов и Петя Николова
    Йорданка Манчева и Румяна Петева
    Васка Сивкова и Ивана Яламова
    Магдалена Сергиева и Бисерка Янева
    Петър Джугански и Катерина Кобакова
    Даниела Йорданова и Виктор Тутеков
    Ивана Яламова и Васка Сивкова
    Ана Вълева и Мая Цанкова
    Светослав Богатинов и Петя Попова
    Екатерина Тонова и Милен Великов
    Силви Таниелян и София Лазарова
    Анна Габровска и Добромира Манасиева
    Ива Николова и Цанислав Генчев
    Даниела Назим и Стефания Дунчева
    Зорница Янкова и Ник Уолкър
    Елена Радева и Юлия Ушовска
    Миглена Узунова-Цекова и Том Хаак
    Емил Минев и Красимира Караджова
    Мария Чинчева и Мария Атанасова
    Бранимира Нешовска и Миглена Узунова-Цекова
    Рада Йосифова и Катерина Шопова

    Нагоре
    Отпечатай
     
    * Въведеният имейл се използва само за целите на абонамента, имате възможност да прекратите абонамента по всяко време.

    преди 1 ден
    Nvidia стана 4-тата най-голяма компания в света
    Пазарната капитализация на производителя на чипове достигна $1,96 трилиона
    преди 1 ден
    ЕС прие 13-и пакет от санкции срещу Русия
    За първи път се налагат санкции на китайски фирми, които помагат на Кремъл
    преди 1 ден
    преди 1 ден
    Над 120 BILLA магазина ще имат каси на самообслужване до края на 2024
    Веригата започва да въвежда в обектите си хибридния модел на плащане още през 2020
    преди 1 ден
    МОН: Над 156 хиляди ученици се обучават в професионални паралелки
    Националната търговско-банкова гимназия е училището с най-много учебни предприятия в света
    преди 1 ден
    преди 1 ден
    Colliers: Хибридният модел на работа ще се запази и тази година
    Развитието на споделени работни места вероятно ще се ускори през 2024, сочи доклад на компанията