HR Лидерите на България: Мария Стоянова, HR Manager на Sport Time EU Bulgaria

Снимка: Мария Стоянова, HR Manager на Sport Time EU Bulgaria

В рубриката „HR лидерите в България“ разказваме за лидерите – за хората, които мотивират останалите, споделяйки своя опит и възгледи. Какво са учили, каква е била първата им работа и как са стигнали до настоящата си позиция, с какви предизвикателства са се сблъсквали, какви са отговорностите им днес, какво ги мотивира и биха ли променили нещо, ако можеха да върнат времето назад.

Запознайте се с Мария Стоянова, HR Manager на Sport Time EU Bulgaria.

Мария, разкажете ни за Вашето образование и първата Ви работа.
Образованието ми стартира с бакалавърска степен по философия и продължи със специалност „Връзки с обществеността“, но истинското ми обучение започна с постъпването ми на първото работно място, което се случи паралелно с университета.Разбира се, образованието ми професионално продължава и до момента, тъй като сферата на човешките ресурси е динамична и изискваща актуалност. Първата позиция, която заемах, бе офис мениджър и личен асистент в строителен холдинг с основна дейност – изграждане на пречиствателни станции и канализационна мрежа. Длъжностната ми характеристика се разширяваше с всяка изминала година и обхващаше различни аспекти от администрация, финанси, право и ивент мениджмънт. Следващите роли, които заемах в компании, свързани с финанси и програмиране, ми дадоха различни гледни точки и нови параметри на познания, които изместиха главно административния ми фокус към човешките ресурси.

Кои са моментите във Вашата кариера, за които имате най-живи спомени и намирате за най-важни?
Най-важните моменти, разбира се, са свързани със срещи и съвместна работа с хора, които са оставили трайни следи в професионалното ми развитие. Така наречените „ментори“ имам щастието да срещам често и се опитвам да дам и получа най-доброто!

Как започнахте в Спорт Тайм ЕУ ЕООД?
Първата ми среща с Nike Спорт Тайм ЕУ ЕООД, това е официалният дистрибутор на Nike за България, по ирония на съдбата се случи на високи токчета :), но бързо след това манията по сникърсите и Nike визията за света ме зарази. Започнах в началото на 2020 година и освен предизвикателствата по изграждане на start up в една компания се сблъскахме и с ковид пандемията, но истината е, че само в такива моменти, надграждаш себе си, когато излизаш извън границите на очакванията си.

Какви са Вашите отговорности днес?
В момента съм отговорна за всички аспекти на департамент „Човешки ресурси“ в компанията: подбор, администриране, обучения, кариерно развитие, цялостна стратегия. Екипът ни се разраства доста бързо и това прави отговорностите скоростно флексибилни. Опитваме се да се развиваме паралелно с глобалната стратегия на бранда, спазвайки факторите на локалния пазар.

Как бихте обяснили на едно 5-годишно дете какво работите? А на баба си:)?
„Тайният“ ми псевдоним сред колегите би обяснил всичко с една дума „Класната“:).  Човешките ресурси не са само администрация, нашата роля е да откриваме, обучаваме и развиваме таланта и уменията на служителите. Оттук се зароди и прякорът.  

Кои бяха най-големите предизвикателства до този момент във Вашата кариера и какво научихте от тях?
Предизвикателствата, които срещам в професионален план, са пряко свързани с чисто човешки такива. Изправянето на екип или служител след изживян тежък момент (житейски или професионален) е най-сложният момент за мен. Важността от правилното случване на този процес е кардинална. Разбира се, всяка битка генерира резултати уроци.

Сигурни сме,че Вашият екип е от съществено значение. Как го формирате? Какви хора се стремите да привличате и какви качества цените в тях?
Всеки служител на компанията е Nike Ambassador, тоест, когато избираме екипа ни, се стремим да привличаме различни, цветни, интелигентни хора, които биха приели бранда като култура на поведение. Удоволствието и отговорността, да носиш бадж с логото на един от най-големите брандове в света се съчетава с млада, спортна и забавна бизнес среда. Няма да крия, че голяма част от кандидатите вече са фенове на бранда, тоест всеки нов служител допринася за изграждането на желаната атмосфера. Ценим всяка характеристика на нашите служители, тъй като дори негативите понякога носят позитиви.  

С какво не бихте направили компромис?
Не бих направила компромис с всички действия или бездействия, които биха довели до погазване правата на всеки член на екипа ни. В персонален план се опитвам да не позволявам разминаване на границите на ценностната ми база.

Кои са ключовите умения, които считате, че трябва да притежава един мениджър, за да управлява днес служителите в голяма компания?
Уменията се изграждат спрямо личностните качества на мениджъра. За да бъдеш успешен лидер, трябва да си смел, свободен и адаптивен. Само в тази комбинация в настоящия момент би могъл да изградиш необходимите ти умения, за да управляваш успешно.

За успешния лидер е важен балансът работа – почивка. Вие как релаксирате и какво Ви зарежда?
Изкуството в почти всичките му аспекти е средата, която ми дава енергия и мотивация. Интериорен дизайн, мода, музика и изобразително изкуство са генераторите на хармония и баланс след напрегнат ден за мен. Пътуванията и откриването на страхотни нови места по света са начините, по които релаксирам, не разбирам нищоправенето. 

Кои са Вашите източници на вдъхновение?
Вдъхновявам се от таланта и гениалността на хората. Разбирам и ценя технологиите и изкуствения интелект като неизбежна част от цикъла на развитие, но адмирирам индивидуалността на човешкия гений.

От позицията на днешния си опит бихте ли променили нещо по пътя на Вашата кариера?
Оценявам всичко, което се е случило в професионалния ми път като положителен алгоритъм. Не бих променила нищо, но бих искала да анализирам и да научавам за сферата на човешките ресурси в пазари извън България и може би това е нещо, което предстои.

Как си представяте развитието на HR функцията през следващите години?
Поколение Аlpha и Gen Z ще диктуват в голям процент изменението на правила, посоки и отношение в корпоративната среда. Очакват ни със сигурност промени в аспекти – бизнес комуникация и култура. Сигурността ми идва от ежедневната ми работа – над 90% от служителите в компанията са представители на тези поколения. Вярвам, че тези промени ще донесат нов, по-забавен и интересен поглед, въпреки че ни очакват доста часове обучения. 

Повече информация за компанията и свободните позиции в момента вижте в профила на СПОРТ ТАЙМ ЕУ ЕООД в JOBS.bg тук