Employer Branding в България: Appolica

Светлин Леков – Таlent Acquisition Manager в Appolica. Снимка: Личен архив

В рубриката на Economy.bg Employer Branding в България компании от различни сектори в България споделят как изграждат и развиват работодателската си марка. Разказват кои са хората, които отговарят за работодателската комуникация в тяхната компания, какъв е наборът от инструменти, които използват, споделят конкретни успешни кампании и как измерват тяхната ефективност.

Светлин Леков – Таlent Acquisition Manager в Appolica, разказва кой отговаря за работодателската комуникация в компанията, какви инструменти използват и как измерват ефективността.

Кои са хората, които отговарят за работодателската комуникация и работодателската марка във Вашата компания?
В Appolica имаме убеждението, че всеки човек в компанията спомага за изграждането на работодателската марка и е посланик както на своя личен, така и на работодателския ни бранд. Хората, които са част от компанията, са най-доброто и реалистично отражение на културата ни и свързаните с нея ценности, които ни определят.  Получаваме идеи от колеги, които се намират във всеки един департамент, който имаме, като реализирането им често минава през съвместна работа с маркетинг и HR екипите ни. 

Какви са процесът, наборът от инструменти и експертизата, които използвате? Кои са най-полезните от тях  според Вас?
Желанието ни винаги е било да имаме максимална прозрачност и яснота относно това какво представлява нашата организация, как се развиваме през последните години, какво целим да постигнем в дългосрочен план, както и как самите кандидати биха могли да бъдат част от това, което предстои за нас. Същевременно растежът на самата компания е абсолютно органичен, а обликът, който имаме, и начинът, по който се развиваме, са продиктувани именно от най-ценния капитал, с който разполагаме – хората. Това е и причината да полагаме съществени усилия по отношение на тяхното преживяване в компанията. Стараем се процесът ни на интервюиране да е максимално положителен за кандидатите, постоянно да подобряваме последващия онбординг и покачване на нивото на компетенциите на служителите. Всичко това е част от специално разработената вътрешно в компанията методика за кариерно развитие на всеки служител. 

Същевременно изграждането на  култура на споделяне на знанията, както и окуражаването това да продължава да се случва извън пределите на организацията ни, е ключово за Appolica, като представлява и своеобразната основа на стратегията ни за изграждане на работодателска марка. Вярваме, че по този начин допринасяме за развитието на една по-голяма общност, както и за едно цялостно по-добро общество. Стараем се да разпространяваме инициативите си, като освен в дигиталното пространство поставяме фокус и върху промотирането им и на събития на живо, включително различни семинари и технологични конференции.

Споделете конкретни Ваши проекти/кампании, които определяте като успешни. Как измервате тяхната ефективност?
Инвестирането и подпомагането на ученици, заинтересовани от ИТ сферата, винаги е било от изключителна важност за нас. Отношенията ни с различни учебни заведения ни дават възможността да помогнем и да дадем старт на тепърва започващи своите кариери специалисти, които ще се превърнат в движеща сила на ИТ общността в бъдеще. Спонсорирането на различни хакатони, състезания, както и стажантска програма ни дават такава възможност. 

Същевременно създаването на вътрешния ни хъб за иновации насърчава реализирането на бизнес идеи, които са на самите служители. По този начин те не само развиват предприемачески начин на мислене, а и имат шанс да създадат реален иновативен продукт. 

Допълнително имаме няколко проекта с наши партньори, които оперират в climatetech сферата, което е абсолютно в унисон  с нашите убеждения за по-устойчиво бъдеще. 

Напоследък се отделя специално внимание на „Работодателската марка навътре“: според Вас налага ли се такъв фокус и ако да – какви инициативи текущо провеждате или предвиждате?
Вярваме, че една от най-важните публики за една компания е нейната вътрешна такава и определено се стремим да имаме множество инициативи с фокус „навътре“ (голяма част от които споменах по-рано). Прозрачността на вътрешните процеси, дългосрочната визия, както и цялостната ни мисия ни дават възможност да покажем реално на хората, които са избрали да бъдат част от организацията ни, зад какво стои Appolica.  

Вижте по какви проекти работи Appolica

Вижте профила и актуалните позиции за работа на Appolica Ltd. в JOBS.bg

Как eMAG развива работодателската си марка? 
Как Bica развива работодателската си марка?
Как Мусала Софт развива работодателската си марка?
Как United Partners развива работодателската си марка?
Как CluneTech развива работодателската си марка?
Как Кока-Кола ХБК развива работодателската си марка?
Как Proxiad SEE развива работодателската си марка?
Как МенторМейт развива работодателската си марка?
Как Dreamix развива работодателската си марка?
Как Самекс/KFC развива работодателската си марка?
Как Paysafe развива работодателската си марка?
Как Commerzbank DTC София развива работодателската си марка? 
Как А1 България развива работодателската си марка?