| Използвайки Economy.bg, Вие се съгласявате с "Политика за Cookies/Бисквитки" , необходими за пълната функционалност на услугата. [X] |
|
|
2878 прочитания
HR2HR: Диляна Домусчиева и Мартина Георгиева
Диляна Домусчиева - Мениджър Човешки Ресурси във FFW, интервюира Мартина Георгиева - Директор Човешки Ресурси в Bulmarket Group JSC
Мартина Георгиева - Директор Човешки Ресурси в Bulmarket Group JSC (вляво), и Диляна Домусчиева - Мениджър Човешки Ресурси във FFW
Какви теми вълнуват HR професионалистите в България? Какво биха искали да научат един от друг? В HR2HR рубриката на Economy.bg и Jobs.bg даваме възможност на HR професионалисти от различни сектори да общуват директно, сами да формулират и да задaват актуални въпроси, и да обсъждат полезни теми. Единият влиза в ролята на интервюиращ, а другият – на интервюиран В новия разговор от поредицата Диляна Домусчиева - Мениджър Човешки Ресурси във FFW, интервюира Мартина Георгиева - Директор Човешки Ресурси в Bulmarket Group JSC. Диляна Домусчиева е Мениджър Човешки Ресурси във FFW и Обучител. Ролята на Диляна в повечето организации, за които е работила, е да изгражда ЧР процеси. Това са процеси за организации повереме на преструктуриране, разрастване от start up to scale up, или организиации, които никога не са имали ЧР процеси. Част от фирмите, за които Диляна е работила, са BOSCH, Documaster, HP, FFW. Визията и надеждата ѝ като ЧР професионалист е да създава по-човешки работни места. Най-силният инструмент, с който си служи, са обученията, но не задължителни или еднопосочни такива. Мартина Георгиева е Директор Човешки Ресурси в Bulmarket Group JSC. Работила е в български и чуждестранни производствени компании. Дълги години е живяла в Италия, където завършва средното и висшето си образование - международно и европейско право. Страстта ѝ към хората я мотивиа да запише и следдипломна квалификация по бизнес психология в УНСС. Кои са Диляна и Мартина? Какво мисли Мартина за голямото напускане и защо служителите вече не искат да работят 8 часа в офиса. Вижте разговора във видеото:
Какво могат да направят лидерите, за да стимулират хората да споделят грешки и да не си прехвърлят вината един на друг? Как лидерът може да подсигури, че има необходимото време да обръща внимание на хората си? Кои са добрите примери за лидери и работа с хора от практиката на Диляна и Мартина? Вижте разговора във видеото:
Може ли вече създадена култура да бъде променена? Каква е ролята на обученията за промяна на културата и какви са ползите за организациите? Защо е важна обратната връзка и защо е важно лидерите да я дават? Какво Диляна и Мартина си пожелават да се промени в културата на българските организации? Вижте разговора във видеото:
ВИЖТЕ ОЩЕ ОТ РУБРИКАТА HR2HR Детелина Смилкова и Еван Болстад
|
Искам да се абонирам за седмичния бюлетин на Economy.bg:
* Въведеният имейл се използва само за целите на абонамента, имате възможност да прекратите абонамента по всяко време.
|
 |
|
|
|
Copyright © 2024 economy.bg. Издание
на jobs.bg
|
|