Най-полезните обучения: Борислав Дянков от Smart Interact за курса Human Capital Strategy към Yale University

Борислав Дянков, Smart Interact. Снимка: Личен архив

В новата рубрика на Economy.bg „Най-полезните обучения“ професионалисти от различни области споделят своите лични впечатления от обучения, курсове, видео поредици, презентации и т.н., които са преминали или гледали наскоро. Как са ги избрали, с какво са им били полезни, как са протекли, какви са минусите и плюсовете според тях? 

Вижте какво препоръчва Борислав Дянков - Co-Founder & CEO на Smart Interact.

Една от компаниите, за които работех като Директор „Човешки ресурси“, инвестира в мен, заплащайки участието ми в обучението „Стратегия за човешкия капитал: Създаване на устойчиво конкурентно предимство“ към Йейлския университет. Предназначена е за HR  мениджъри, провежда се онлайн и продължава шест седмици. Съдържа следните модули:

Модул 1: Създаване на устойчиво конкурентно предимство чрез хората в организацията

Модул 2: Привличане на таланти

Модул 3: Многообразие, справедливо отношение към служителите и участие в организационния живот

Модул 4: Управление на талантите и представянето им в работата

Модул 5: Организационен дизайн, мисия и култура

Модул 6: Трансформация на работната сила и бъдещето на труда.

Защо се включих в този курс?

•За да проверя какви знания и умения съм изградил във всички сфери на HR-а, както и да надградя, което да ми помогне да внедря подходяща стратегия за управление на човешкия капитал в компанията, за която работех.

•За да разбера как се позиционирам като професионалист чрез контакти с други HR колеги от Европа, САЩ и Япония.

Кое според мен беше ценното в него?

Структурата му следва последователността от решения, които един предприемач трябва да вземе по отношение на своя човешки капитал.

•Научихме/преговорихме:

-как се проектира работната роля (job design) и какво представлява т.нар. job crafting;

-как да не се поддаваме на своите пристрастия при интервюирането на кандидати и защо в Google от години насам наемат хора не само за cultural fit, но и за cultural add;

-как да бъде създаден начин на мислене на служителите, ориентиран към растеж (growth-mindset) по отношение на обучението и развитието им в организацията и какво представляват т.нар. deliberately developmental organizations;

-какви форми на работна заетост се очертават в бъдеще, включително и тези, свързани с изкуствения интелект.

•Всеки модул е разделен на части, представящи дадена теория чрез материали за четене и кратки видеа, в които висши мениджъри от световноизвестни компании като Google, Verizon, Netflix и др. споделят с участниците добри практики и опит.

•Всеки модул завършва с практическа задача, за която участниците получават оценка, а в края на курса им се издава сертификат, съдържащ обобщената оценка от всички практически задания.

Кои са минусите?

•Не се дискутират или предоставят образци на политики, процеси, процедури, които всеки участник би могъл да използва в работата си.