Ефектът на трите минути

Росен Рашков – leadership trainer & coach

Всеки мениджър, който иска да бъде успешен, се стреми да разшири своя инструментариум за ефективно ръководство. В Economy.bg ще ви представим кратки и информативни теми, които ще ви помогнат в процеса на себепознание и лидерско развитие. Днес Росен Рашков ще сподели своя опит за преодоляване на предприемачески предизвикателства и комуникация.

Росен Рашков е leadership trainer & coach на ръководители и екипи. От 2017 Росен е партньор на над 30 водещи български и международни компании в мениджърски тренинг програми и екипен/индивидуален coaching за развитието на модерно мислещи лидери и екипна култура, основана на комуникация и отговорност. Росен е автор на The Leadership Workshop – първият и най-популярен newsletter за лидерство на български език в LinkedIn, с над 4370 последователи – настоящи и бъдещи ръководители.

Ефектът на трите минути

Великият Йохан Кройф има следната мисъл: ,,Статистически доказано е, че един играч притежава топката само по 3 минути във всеки мач. Така че от изключителна важност е какво той прави в онези 87 минути, в които не играе с нея.“ Можем да отнесем тази мисъл и към ежедневието на мениджъра, който има своите „3 минути“ в срещите и директно общува с хората си ефективно, а не в някакъв вид вербален спам.

В тези три минути вие давате личен пример, поставяте и подравнявате очаквания, развивате хората си и т.н.

Останалите 87 минути?

Това е времето, в което ръководителите разчитат на ефекта от трите минути или как работят хората ви, когато вие не сте в стаята.
Затова, ако продуктивността на екипа пада във ваше отсъствие, задачи се бавят или чакат вашето решение дори когато хората биха могли да го дадат сами, ако комуникацията в екипа не е бърза и двупосочна, а чака вашата инициатива…
Трябва да промените това, което правите с „топката“ във вашите „3 минути“.