Лидери в криза: Уроците на Боян Иванов, StorPool Storage

Кризата, породена от разпространението на коранавируса, изправи бизнес лидерите пред напълно нова ситуация. Наложи им се да навигират в среда с много въпросителни, да реагират бързо и да се адаптират към промените.

Какви бяха най-важните лидерски уроци при овладяването на ковид кризата? Economy.bg попита CEO-та на водещи компании у нас.

Представяме ви Боян Иванов, изпълнителен директор на StorPool Storage:

Коя беше най-голямата трудност за Вашия бизнес от началото на ковид кризата?
Последните години за StorPool бяха изключително успешни. Успяхме да разрастнем компанията, да спечелим много нови клиенти и да затвърдим нашата позиция на пазара на сторидж решенията. В началото на пандемията основно предизвикателство за нас бе именно да запазим стабилния ръст на бизнеса, конкурирайки се със световните гиганти на пазара и да изпълним целите, които си поставихме. Благодарение на усилията на екипа и високото качество на продукта, който разработваме, съумяхме да постигнем 80% ръст на компанията през 2020. Това надмина всички наши очаквания. Същевременно спечелихме и наградата за Software Defined Storage (SDS) Vendor of the Year на престижните награди в сферата на сторидж решенията 2020 Storage Awards, като например изпреварихме технологичния гигант IBM, който се класира на второ място.

Какво бихте променили, ако трябваше да вземете същото решение днес?
В началото на пандемията, както при много други фирми се наложи бърза промяна на работните процеси към изцяло дистанционна работа. Винаги сме имали добра организация и възможност за работа отвсякъде, но тази ситуация ни накара да прекроим редица процеси и инструменти, които ползваме.
За нас най-ценният капитал на StorPool са хората, които работят при нас. Те са двигателят, който кара компанията да продължава да се развива, да доставя още по-добър продукт и да затвърждава позицията ни на световния пазар за сторидж решения. Затова със сегашните си разбирания бих инвестирал дори още по-целенасочено към оптимизацията и усъвършенстването на системите и процесите за работа на всички отвсякъде.
Заради това, че през цялата изминала година не само че не замразихме наемането на хора, но дори увеличихме отворените позиции значително - затова оптимизирахме и процеса за подбор и наемане на висококвалифицирани специалисти. За нас това е ключов процес, движещ постигането на още по-високи резултати и развитието на компанията. Мисля, че се справихме добре, но и тук също бих вложил още повече усилия в допълнително подобряване на процеса по подбор, наемане и развитие на персонал от разстояние. Бих инвестирал още повече в разпознаваемостта на StorPool като стабилен бранд и работодател на пазара на труда, което поставихме за цел и върху което работим усилено през тази година.

ВИЖТЕ ОЩЕ:

Лидери в криза: Уроците на Радослав Николов, SAP Labs България

Лидери в криза: Уроците на д-р инж. Боряна Манолова, Siemens България